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首次公告日期：****-**-** 原計劃開標時間:****-**-** **:** 現(xiàn)更正開標時間:****-**-** **:** 原計劃地址:常德市公共資源交易中心競爭性談判二室 現(xiàn)更正地址:常德市公共資源交易中心競爭性談判二室 資格審查資料或投標響應解密時間(分鐘)：** 供應商二次報價時間(分鐘)：** 采購文件 變更前事項 變更后事項 操作

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一、采購人名稱：常德市第一人民醫(yī)院二、工程名稱：醫(yī)院門診腦電生理科、超聲科裝飾改造工程三、工程概況：該工程位于常德市第一人民醫(yī)院院內，本次編制范圍為腦電生理科、超聲科病區(qū)局部改造，主要施工內容為室內局部新砌隔墻、地面塊料面磚修補、墻面新做抗菌涂料、局部墻面新做抗菌板、天棚新做抗菌鋁板、更換鋼質門、水電消防安裝改造及五層空調機組專線引入等改造。四、項目清單：詳見工程量清單附件。實質性需求的附件描述: 參加磋商活動的投標供應商須根據(jù)工程量清單提供報價清單，并上傳。	一、采購人名稱：常德市第一人民醫(yī)院二、工程名稱：醫(yī)院門診腦電生理科、超聲科裝飾改造工程三、工程概況：該工程位于常德市第一人民醫(yī)院院內，本次編制范圍為腦電生理科、超聲科病區(qū)局部改造，主要施工內容為室內局部新砌隔墻、地面塊料面磚修補、墻面新做抗菌涂料、局部墻面新做抗菌板、天棚新做抗菌鋁板、更換鋼質門、水電消防安裝改造及五層空調機組專線引入等改造。四、項目清單：詳見工程量清單附件。五、設計圖紙：詳見設計圖紙附件。六、項目管理機構擬派人員基本要求：*、項目負責人：項目負責人應具有建筑工程專業(yè)貳級及以上注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書且具備有效的項目負責人安全生產考核合格證書；*、技術負責人：技術負責人應具有建筑工程相關專業(yè)初級及以上職稱；*、專職安全員不少于*人：安全員應具有專職安全生產管理人員安全生產考核合格證書。（提供人員相關證書、無在建證明材料、供應商為人員投標截止時間前半年內任意一個月繳納的社保證明材料或相關承諾）實質性需求的附件描述: *、投標報價應該按照“工程量清單”的要求逐項填報工程量清單報價并在相應頁面加蓋供應商單位公章和造價師執(zhí)業(yè)章，委托造價的，還應附委托造價協(xié)議、造價單位營業(yè)執(zhí)照、造價師執(zhí)業(yè)資格證書。*、根據(jù)項目管理機構擬派人員基本要求，提供人員相關證書、無在建證明材料、供應商為人員投標截止時間前半年內任意一個月繳納的社保證明材料或相關承諾。	移除
施工及質量保證要求：*、施工要求：供應商須加強施工的組織管理，所有施工人員須遵守文明安全施工的有關規(guī)章制度，持證上崗。*、質量要求：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求驗收合格；施工期間，應接受采購人及監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，遵守有關規(guī)定。	施工及質量保證要求：*、施工要求：供應商須加強施工的組織管理，所有施工人員須遵守文明安全施工的有關規(guī)章制度，持證上崗，無在建項目。*、質量要求：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求驗收合格；施工期間，應接受采購人及監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，遵守有關規(guī)定。*、根據(jù)設計圖紙施工，符合設計要求。*、施工過程符合環(huán)境保護相關規(guī)范要求。*、項目實施要求符合工程相關規(guī)范及標準。	移除
項目實施要求：*、供應商負責設備材料到建設地點的全部運輸，包括裝卸及現(xiàn)場搬運等；*、供應商負責設備材料在建設地點的保管，直至項目驗收合格；*、供應商負責其派出的施工人員的人身意外保險。*、工程變更：采用暫定價形式的由有關部門審定。當發(fā)生工程變更、工程量增減時，由采購人按相關程序進行初審，報有關部門審定。*、根據(jù)工程量清單及項目要求提供施工技術方案。	項目實施要求：*、供應商負責設備材料到建設地點的全部運輸，包括裝卸及現(xiàn)場搬運等；*、供應商負責設備材料在建設地點的保管，直至項目驗收合格；*、供應商負責其派出的施工人員的人身意外保險。*、工程變更：采用暫定價形式的由有關部門審定。當發(fā)生工程變更、工程量增減時，由采購人按相關程序進行初審，報有關部門審定。*、根據(jù)工程量清單、設計圖紙及項目要求提供技術方案，包括：施工組織方案、工程進度計劃與保證措施、質量管理體系與措施、安全管理體系與措施、環(huán)境管理體系與措施。	移除
圖紙	增加設計圖紙，請供應商在投標客戶端自行下載。	移除
施工組織方案包括對項目總體概況表述；人材機部署及措施；項目的重點、難點分析及解決方案；施工平面布置；主要施工順序及作業(yè)流程、作業(yè)方法。以上*項內容完全滿足工程采購需求的計**分，每缺少一項內容扣*分，每有一處缺陷的扣*分，扣完為止。（注：缺陷是指非專門針對本項目或不適用項目特性的情形、內容不完整或缺少關鍵節(jié)點、套用其他項目方案、內容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤、不利于項目實施、不可能實現(xiàn)的情形、不滿足本項目采購要求等任意一種情形。）	施工組織方案包括對項目總體概況表述；人材機部署及措施；項目的重點、難點分析及解決方案；施工平面布置；主要施工順序及作業(yè)流程、作業(yè)方法。以上*項內容完全滿足工程采購需求的計**分，每缺少一項內容扣*分，每有一處缺陷的扣*分，扣完為止。（缺陷是指以下的任意一種情形：對項目總體概況表述不準確；人材機部署及技術措施不按設計及施工要求；針對項目實施的重點、難點分析，解決方案不可行；施工平面布置不適應本項目，不滿足施工需要，不符合安全、文明生產要求；主要施工順序及作業(yè)流程、作業(yè)方法不可行；套用其他項目方案、內容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤；不滿足本項目采購需求。）	移除
工程進度計劃與保證措施包括總工期或節(jié)點工期的控制；施工進度計劃內容；進度計劃編制；進度橫道圖；進度保證措施。以上*項內容完全滿足工程采購需求的計**分，每缺少一項內容扣*分，每有一處缺陷的扣*分，扣完為止。（注：缺陷是指非專門針對本項目或不適用項目特性的情形、內容不完整或缺少關鍵節(jié)點、套用其他項目方案、內容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤、不利于項目實施、不可能實現(xiàn)的情形、不滿足本項目采購要求等任意一種情形。）	工程進度計劃與保證措施包括總工期或節(jié)點工期的控制；施工進度計劃內容；進度計劃編制；進度橫道圖；進度保證措施。以上*項內容完全滿足工程采購需求的計**分，每缺少一項內容扣*分，每有一處缺陷的扣*分，扣完為止。（缺陷是指以下的任意一種情形：總工期及節(jié)點工期不滿足采購需求；施工進度計劃不準確、不完整；進度計劃編制不可行；進度橫道圖與進度計劃不匹配；進度保證措施不可行；套用其他項目方案、內容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤；不滿足本項目采購需求。）	移除
質量管理體系與措施包括質量目標內容；質量管理機構、職責分工；質量管理制度；質量保證措施。以上*項內容完全滿足工程采購需求的計**分，每缺少一項內容扣*分，每有一處缺陷的扣*分，扣完為止。（注：缺陷是指非專門針對本項目或不適用項目特性的情形、內容不完整或缺少關鍵節(jié)點、套用其他項目方案、內容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤、不利于項目實施、不可能實現(xiàn)的情形、不滿足本項目采購要求等任意一種情形。）	質量管理體系與措施包括質量目標內容；質量管理機構、職責分工；質量管理制度；質量保證措施。以上*項內容完全滿足工程采購需求的計**分，每缺少一項內容扣*分，每有一處缺陷的扣*分，扣完為止。（缺陷是指以下的任意一種情形：質量目標不明確，不符合采購需求；管理機構不健全，職責分工不明確；質量管理制度不齊全；質量保證措施不可行；套用其他項目方案、內容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤；不滿足本項目采購需求。）	移除
安全管理體系與措施包括安全目標內容；潛在安全風險的預防和應急處置措施；安全管理機構、職責分工；安全管理制度；實施與監(jiān)控措施。*項內容完全滿足工程采購需求的計**分，每缺少一項內容扣*分，每有一處缺陷的扣*分，扣完為止。（注：缺陷是指非專門針對本項目或不適用項目特性的情形、內容不完整或缺少關鍵節(jié)點、套用其他項目方案、內容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤、不利于項目實施、不可能實現(xiàn)的情形、不滿足本項目采購要求等任意一種情形。）	安全管理體系與措施包括安全目標內容；潛在安全風險的預防和應急處置措施；安全管理機構、職責分工；安全管理制度；實施與監(jiān)控措施。*項內容完全滿足工程采購需求的計**分，每缺少一項內容扣*分，每有一處缺陷的扣*分，扣完為止。（缺陷是指以下的任意一種情形：安全目標不明確，不符合采購需求；潛在安全風險的預防和應急處置措施不可行；管理機構不健全，職責分工不明確；安全管理制度不齊全；實施與監(jiān)控措施不可行；套用其他項目方案、內容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤；不滿足本項目采購需求。）	移除
環(huán)境保護管理體系與措施包括施工區(qū)和施工完成后臨時設施拆除；施工過程中的噪音及粉塵控制；施工過程中對建筑垃圾的處理；施工區(qū)環(huán)境監(jiān)測和保護工作的措施。以上*項內容完全滿足工程采購需求的計*分，每缺少一項內容扣*分，每有一處缺陷的扣*分，扣完為止。（注：缺陷是指非專門針對本項目或不適用項目特性的情形、內容不完整或缺少關鍵節(jié)點、套用其他項目方案、內容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤、不利于項目實施、不可能實現(xiàn)的情形、不滿足本項目采購要求等任意一種情形。）	環(huán)境保護管理體系與措施包括施工區(qū)和施工完成后臨時設施拆除；施工過程中的噪音及粉塵控制；施工過程中對建筑垃圾的處理；施工區(qū)環(huán)境監(jiān)測和保護工作的措施。以上*項內容完全滿足工程采購需求的計*分，每缺少一項內容扣*分，每有一處缺陷的扣*分，扣完為止。（缺陷是指以下的任意一種情形：施工區(qū)和施工完成后臨時設施拆除方案沒有針對性、不可行；施工過程中的噪音及粉塵控制措施不可行；施工過程中對建筑垃圾的處理措施不可行；管控措施不可行；套用其他項目方案、內容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤；不滿足本項目采購需求。）	移除
項目管理機構: 提供相關證書、無在建證明材料及投標截止時間前本單位為項目管理機構所有成員繳納的近*個月的社保證明；項目負責人：擬派本項目負責人具有建筑工程專業(yè)貳級及以上注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書且具備有效的項目負責人安全生產考核合格證書的計*分； 技術負責人：擬派技術負責人具有建筑工程相關專業(yè)初級及以上職稱的計*分；其他關鍵崗位人員：擬派其他成員施工員、質量員、安全員具有相關崗位證書的計*分，每缺一個崗位的扣*分。	項目管理機構:提供人員相關證書、無在建證明材料、供應商為人員投標截止時間前半年內任意一個月繳納的社保證明材料或相關承諾；擬派項目管理機構其他成員施工員、質量員具有相關崗位證書的計**分，每缺一個崗位的扣*.*分。	移除

采購人：常德市第一人民醫(yī)院 地 址：常德市人民路***號 聯(lián)系人：楊北 聯(lián)系電話：****-******* 采購代理機構：湖南日昇項目管理有限公司 地 址：常德柳葉湖旅游度假區(qū)柳葉湖街道萬壽社區(qū)月亮大道泰達.春天里*棟*樓***號 聯(lián)系人：徐旭陽 聯(lián)系電話：****-******* 采購人：常德市第一人民醫(yī)院 地 址：常德市人民路***號 聯(lián)系人：楊北 聯(lián)系電話：****-******* 采購代理機構：湖南日昇項目管理有限公司 地 址：常德柳葉湖旅游度假區(qū)柳葉湖街道萬壽社區(qū)月亮大道泰達.春天里*棟*樓***號 聯(lián)系人：徐旭陽 聯(lián)系電話：****-*******