">醫(yī)院門診腦電生理科、超聲科裝飾改造工程-更正公告

發(fā)布日期：*** 首次公告日期：*** 原計劃開標時間:***:*** 現(xiàn)更正開標時間:***:*** 原計劃地址:常德市公共資源交易中心競爭性談判二室 現(xiàn)更正地址:常德市公共資源交易中心競爭性談判二室 資格審查資料或投標響應(yīng)解密時間(分鐘)：*** 供應(yīng)商二次報價時間(分鐘)：*** 更正事項： 采購文件 更正內(nèi)容： 變更前事項 變更后事項 操作

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一、采購人名稱：常德市第一人民醫(yī)院 二、工程名稱：醫(yī)院門診腦電生理科、超聲科裝飾改造工程三、工程概況：該工程位于常德市第一人民醫(yī)院院內(nèi)，本次編制范圍為腦電生理科、超聲科病區(qū)局部改造，主要施工內(nèi)容為室內(nèi)局部新砌隔墻、地面塊料面磚修補、墻面新做抗菌涂料、局部墻面新做抗菌板、天棚新做抗菌鋁板、更換鋼質(zhì)門、水電消防安裝改造及五層空調(diào)機組專線引入等改造。 四、項目清單：詳見工程量清單附件。實質(zhì)性需求的附件描述: 參加磋商活動的投標供應(yīng)商須根據(jù)工程量清單提供報價清單，并上傳。	一、采購人名稱：常德市第一人民醫(yī)院二、工程名稱：醫(yī)院門診腦電生理科、超聲科裝飾改造工程三、工程概況：該工程位于常德市第一人民醫(yī)院院內(nèi)，本次編制范圍為腦電生理科、超聲科病區(qū)局部改造，主要施工內(nèi)容為室內(nèi)局部新砌隔墻、地面塊料面磚修補、墻面新做抗菌涂料、局部墻面新做抗菌板、天棚新做抗菌鋁板、更換鋼質(zhì)門、水電消防安裝改造及五層空調(diào)機組專線引入等改造。四、項目清單：詳見工程量清單附件。五、設(shè)計圖紙：詳見設(shè)計圖紙附件。六、項目管理機構(gòu)擬派人員基本要求：1、項目負責人：項目負責人應(yīng)具有建筑工程專業(yè)貳級及以上注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書且具備有效的項目負責人安全生產(chǎn)考核合格證書；2、技術(shù)負責人：技術(shù)負責人應(yīng)具有建筑工程相關(guān)專業(yè)初級及以上職稱；3、專職安全員不少于1人：安全員應(yīng)具有專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。（提供人員相關(guān)證書、無在建證明材料、供應(yīng)商為人員投標截止時間前半年內(nèi)任意一個月繳納的社保證明材料或相關(guān)承諾）實質(zhì)性需求的附件描述: 1、投標報價應(yīng)該按照“工程量清單”的要求逐項填報工程量清單報價并在相應(yīng)頁面加蓋供應(yīng)商單位公章和造價師執(zhí)業(yè)章，委托造價的，還應(yīng)附委托造價協(xié)議、造價單位營業(yè)執(zhí)照、造價師執(zhí)業(yè)資格證書。2、根據(jù)項目管理機構(gòu)擬派人員基本要求，提供人員相關(guān)證書、無在建證明材料、供應(yīng)商為人員投標截止時間前半年內(nèi)任意一個月繳納的社保證明材料或相關(guān)承諾。	移除
施工及質(zhì)量保證要求：1、施工要求：供應(yīng)商須加強施工的組織管理，所有施工人員須遵守文明安全施工的有關(guān)規(guī)章制度，持證上崗。2、質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求驗收合格；施工期間，應(yīng)接受采購人及監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，遵守有關(guān)規(guī)定。	施工及質(zhì)量保證要求：1、施工要求：供應(yīng)商須加強施工的組織管理，所有施工人員須遵守文明安全施工的有關(guān)規(guī)章制度，持證上崗，無在建項目。2、質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求驗收合格；施工期間，應(yīng)接受采購人及監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，遵守有關(guān)規(guī)定。3、根據(jù)設(shè)計圖紙施工，符合設(shè)計要求。4、施工過程符合環(huán)境保護相關(guān)規(guī)范要求。5、項目實施要求符合工程相關(guān)規(guī)范及標準。	移除
項目實施要求：1、供應(yīng)商負責設(shè)備材料到建設(shè)地點的全部運輸，包括裝卸及現(xiàn)場搬運等；2、供應(yīng)商負責設(shè)備材料在建設(shè)地點的保管，直至項目驗收合格；3、供應(yīng)商負責其派出的施工人員的人身意外保險。4、工程變更：采用暫定價形式的由有關(guān)部門審定。當發(fā)生工程變更、工程量增減時，由采購人按相關(guān)程序進行初審，報有關(guān)部門審定。5、根據(jù)工程量清單及項目要求提供施工技術(shù)方案。	項目實施要求：1、供應(yīng)商負責設(shè)備材料到建設(shè)地點的全部運輸，包括裝卸及現(xiàn)場搬運等；2、供應(yīng)商負責設(shè)備材料在建設(shè)地點的保管，直至項目驗收合格；3、供應(yīng)商負責其派出的施工人員的人身意外保險。4、工程變更：采用暫定價形式的由有關(guān)部門審定。當發(fā)生工程變更、工程量增減時，由采購人按相關(guān)程序進行初審，報有關(guān)部門審定。5、根據(jù)工程量清單、設(shè)計圖紙及項目要求提供技術(shù)方案，包括：施工組織方案、工程進度計劃與保證措施、質(zhì)量管理體系與措施、安全管理體系與措施、環(huán)境管理體系與措施。	移除
圖紙	增加設(shè)計圖紙，請供應(yīng)商在投標客戶端自行下載。	移除
施工組織方案包括對項目總體概況表述；人材機部署及措施；項目的重點、難點分析及解決方案；施工平面布置；主要施工順序及作業(yè)流程、作業(yè)方法。以上5項內(nèi)容完全滿足工程采購需求的計***分，每缺少一項內(nèi)容扣3分，每有一處缺陷的扣2分，扣完為止。（注：缺陷是指非專門針對本項目或不適用項目特性的情形、內(nèi)容不完整或缺少關(guān)鍵節(jié)點、套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤、不利于項目實施、不可能實現(xiàn)的情形、不滿足本項目采購要求等任意一種情形。）	施工組織方案包括對項目總體概況表述；人材機部署及措施；項目的重點、難點分析及解決方案；施工平面布置；主要施工順序及作業(yè)流程、作業(yè)方法。以上5項內(nèi)容完全滿足工程采購需求的計***分，每缺少一項內(nèi)容扣3分，每有一處缺陷的扣2分，扣完為止。（缺陷是指以下的任意一種情形：對項目總體概況表述不準確；人材機部署及技術(shù)措施不按設(shè)計及施工要求；針對項目實施的重點、難點分析，解決方案不可行；施工平面布置不適應(yīng)本項目，不滿足施工需要，不符合安全、文明生產(chǎn)要求；主要施工順序及作業(yè)流程、作業(yè)方法不可行；套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤；不滿足本項目采購需求。）	移除
工程進度計劃與保證措施包括總工期或節(jié)點工期的控制；施工進度計劃內(nèi)容；進度計劃編制；進度橫道圖；進度保證措施。以上5項內(nèi)容完全滿足工程采購需求的計***分，每缺少一項內(nèi)容扣2分，每有一處缺陷的扣1分，扣完為止。（注：缺陷是指非專門針對本項目或不適用項目特性的情形、內(nèi)容不完整或缺少關(guān)鍵節(jié)點、套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤、不利于項目實施、不可能實現(xiàn)的情形、不滿足本項目采購要求等任意一種情形。）	工程進度計劃與保證措施包括總工期或節(jié)點工期的控制；施工進度計劃內(nèi)容；進度計劃編制；進度橫道圖；進度保證措施。以上5項內(nèi)容完全滿足工程采購需求的計***分，每缺少一項內(nèi)容扣2分，每有一處缺陷的扣1分，扣完為止。（缺陷是指以下的任意一種情形：總工期及節(jié)點工期不滿足采購需求；施工進度計劃不準確、不完整；進度計劃編制不可行；進度橫道圖與進度計劃不匹配；進度保證措施不可行；套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤；不滿足本項目采購需求。）	移除
質(zhì)量管理體系與措施包括質(zhì)量目標內(nèi)容；質(zhì)量管理機構(gòu)、職責分工；質(zhì)量管理制度；質(zhì)量保證措施。以上4項內(nèi)容完全滿足工程采購需求的計***分，每缺少一項內(nèi)容扣3分，每有一處缺陷的扣2分，扣完為止。（注：缺陷是指非專門針對本項目或不適用項目特性的情形、內(nèi)容不完整或缺少關(guān)鍵節(jié)點、套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤、不利于項目實施、不可能實現(xiàn)的情形、不滿足本項目采購要求等任意一種情形。）	質(zhì)量管理體系與措施包括質(zhì)量目標內(nèi)容；質(zhì)量管理機構(gòu)、職責分工；質(zhì)量管理制度；質(zhì)量保證措施。以上4項內(nèi)容完全滿足工程采購需求的計***分，每缺少一項內(nèi)容扣3分，每有一處缺陷的扣2分，扣完為止。（缺陷是指以下的任意一種情形：質(zhì)量目標不明確，不符合采購需求；管理機構(gòu)不健全，職責分工不明確；質(zhì)量管理制度不齊全；質(zhì)量保證措施不可行；套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤；不滿足本項目采購需求。）	移除
安全管理體系與措施包括安全目標內(nèi)容；潛在安全風險的預(yù)防和應(yīng)急處置措施；安全管理機構(gòu)、職責分工；安全管理制度；實施與監(jiān)控措施。5項內(nèi)容完全滿足工程采購需求的計***分，每缺少一項內(nèi)容扣2分，每有一處缺陷的扣1分，扣完為止。（注：缺陷是指非專門針對本項目或不適用項目特性的情形、內(nèi)容不完整或缺少關(guān)鍵節(jié)點、套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤、不利于項目實施、不可能實現(xiàn)的情形、不滿足本項目采購要求等任意一種情形。）	安全管理體系與措施包括安全目標內(nèi)容；潛在安全風險的預(yù)防和應(yīng)急處置措施；安全管理機構(gòu)、職責分工；安全管理制度；實施與監(jiān)控措施。5項內(nèi)容完全滿足工程采購需求的計***分，每缺少一項內(nèi)容扣2分，每有一處缺陷的扣1分，扣完為止。（缺陷是指以下的任意一種情形：安全目標不明確，不符合采購需求；潛在安全風險的預(yù)防和應(yīng)急處置措施不可行；管理機構(gòu)不健全，職責分工不明確；安全管理制度不齊全；實施與監(jiān)控措施不可行；套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤；不滿足本項目采購需求。）	移除
環(huán)境保護管理體系與措施包括施工區(qū)和施工完成后臨時設(shè)施拆除；施工過程中的噪音及粉塵控制；施工過程中對建筑垃圾的處理；施工區(qū)環(huán)境監(jiān)測和保護工作的措施。以上4項內(nèi)容完全滿足工程采購需求的計8分，每缺少一項內(nèi)容扣2分，每有一處缺陷的扣1分，扣完為止。（注：缺陷是指非專門針對本項目或不適用項目特性的情形、內(nèi)容不完整或缺少關(guān)鍵節(jié)點、套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤、不利于項目實施、不可能實現(xiàn)的情形、不滿足本項目采購要求等任意一種情形。）	環(huán)境保護管理體系與措施包括施工區(qū)和施工完成后臨時設(shè)施拆除；施工過程中的噪音及粉塵控制；施工過程中對建筑垃圾的處理；施工區(qū)環(huán)境監(jiān)測和保護工作的措施。以上4項內(nèi)容完全滿足工程采購需求的計8分，每缺少一項內(nèi)容扣2分，每有一處缺陷的扣1分，扣完為止。（缺陷是指以下的任意一種情形：施工區(qū)和施工完成后臨時設(shè)施拆除方案沒有針對性、不可行；施工過程中的噪音及粉塵控制措施不可行；施工過程中對建筑垃圾的處理措施不可行；管控措施不可行；套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標準錯誤；不滿足本項目采購需求。）	移除
項目管理機構(gòu): 提供相關(guān)證書、無在建證明材料及投標截止時間前本單位為項目管理機構(gòu)所有成員繳納的近3個月的社保證明；項目負責人：擬派本項目負責人具有建筑工程專業(yè)貳級及以上注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書且具備有效的項目負責人安全生產(chǎn)考核合格證書的計5分； 技術(shù)負責人：擬派技術(shù)負責人具有建筑工程相關(guān)專業(yè)初級及以上職稱的計4分；其他關(guān)鍵崗位人員：擬派其他成員施工員、質(zhì)量員、安全員具有相關(guān)崗位證書的計6分，每缺一個崗位的扣2分。	項目管理機構(gòu):提供人員相關(guān)證書、無在建證明材料、供應(yīng)商為人員投標截止時間前半年內(nèi)任意一個月繳納的社保證明材料或相關(guān)承諾；擬派項目管理機構(gòu)其他成員施工員、質(zhì)量員具有相關(guān)崗位證書的計***分，每缺一個崗位的扣7.5分。	移除

聯(lián)系方式 采購人：常德市第一人民醫(yī)院 地 址：常德市人民路***號 聯(lián)系人：楊北 聯(lián)系電話：*** 采購代理機構(gòu)：湖南日昇項目管理有限公司 地 址：常德柳葉湖旅游度假區(qū)柳葉湖街道萬壽社區(qū)月亮大道泰達.春天里2棟3樓***號 聯(lián)系人：徐旭陽 聯(lián)系電話：*** 附件 ×

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